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而对他自己,阿里在“无用”和“有用”之间的实践,助他抵达了道家的那重境界:人皆知有用之用,而莫知无用之用。无用之用,方为大用。全文完。感谢您的耐心阅读,请顺手点个“在看”吧~参考资料:[1]. 关明生:采访口述[2]. 关明生:阿里巴巴价值观的演变[3]. 陈润:理想是用来实现的[4]. 波特·艾利斯曼,阿里传:这是阿里巴巴的世界[M]北京:中信出版集团[5]. 李亮,马云:一路这样走来[M]贵阳:贵州人民出版社[6]. 和阳,阿里局1[M]广州:广东经济出版社[7]. 和阳,阿里局2[M]广州:广东经济出版社[8]. 李翔,马云专访:商业王国、孤独感、管理艺术[9]. 贝拉,德川宗教:现代日本的文化渊源[10]. 周林娟:日美企业经营比较研究[M]上海:上海远东出版社[11]. 陈伟:这就是马云[M]杭州:浙江人民出版社[12]. 马云内部讲话系列[M]:红旗出版社[13].晚点LatePost,阿里最有权力的13个人[14]. 纪录片:扬子江大鳄[15]. 宋金波,韩福东,阿里铁军[M]北京:中信出版社[16]. 阿里巴巴:阿里味儿上中下[17]. 王利芬,李翔:决定阿里巴巴生死的27个节点[M]北京:北京联合出版公司[18]. 吴新文,国外企业伦理学:三十年透视[J][19].骆轶航,阿里巴巴孤独进行时[20]. 阿里研究院,新经济崛起[M]北京:机械工业出版社[21]. 陈伟,这还是马云[M]杭州:浙江人民出版社[22]. 林军:沸腾十五年

日前,天洋控股集团有限公司(下称“天洋控股”)终于披露了2017年年报,销售总额约为2056万元,但净利润却高达15亿元;不过,纳税总额仅为27万元。“从销售这个财务指标来看,天洋控股的自身业务规模并不大,而2017年利润之所以特别突出,很有可能就是非经常性损益起到了作用。”一位证券从业人士告诉《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君,舍得酒业业绩逐步有了起色,也为天洋控股利润构成了正面利好。

从5个人,到38人,再到500人,再到整个集团数千人的HRBP,阿里构建了一套按照大概1:10比例递增的同心圆体系,管理半径不断扩大。通过这个体系,阿里的“使命、愿景、价值观”就能够自上而下传递到集团十万级别的员工。对此,马云在2011年3月的迎接组织部新人交流会上是这样归纳的[12]:

据了解,山东的电代煤、气代煤价格政策实施期限为2018年11月20日至2023年3月31日,实施范围由济南、淄博、济宁等7个传输通道城市,扩大至全省17城市。责任编辑:张玉人均负债12万!现在的年轻人真敢穷...来源:华商韬略(ID:hstl8888)

从关明生报到的2001年,到eBay退出中国的2006年,阿里价值观体系的建设可用三句话总结:用培训来传授,用考核来落地,用战斗来深化,连贯而完善。不过虽然这套体系超出同时代其他公司的段位,但仍称不上无懈可击,比如:假如某天阿里的掌舵者试图改变价值观,如何应对?

此前,天洋控股以38.22亿元的总价拿下沱牌舍得集团70%股权,此次沱牌舍得集团重组创下了四川省国企混改最高增值额,天洋控股通过控股沱牌舍得集团进而获得了上市公司舍得酒业的实际控制权。纵观天洋控股发展历程,以电器销售起家的天洋控股,与白酒行业“八竿子都打不着”, “入主”沱牌舍集团是其首次涉足白酒行业。

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